Quando a necessidade de controle confunde influência com garantia, e o que muda ao separar o que depende de você
Tem uma coisa particularmente irritante em querer que alguma coisa mude quando você já está sobrecarregada: perceber que talvez o primeiro movimento ainda precise partir de você.
A reação é quase automática: “Ah, ótimo. Então até para deixar de carregar tudo eu vou ter que fazer alguma coisa?”
Faz sentido sentir isso. Você já faz muito, está cansada e gostaria de mais colaboração e empatia de quem vive com você, sem precisar pedir. Parece injusto que a iniciativa também fique com você, ainda mais sabendo que você não controla o comportamento de ninguém.
Só que esperar que a outra pessoa deseje a mesma mudança, com a mesma urgência, também tem um preço: abrir mão da possibilidade de essa mudança começar agora. E tomar a iniciativa não precisa significar ceder à necessidade de controle.
A iniciativa é sua. O resultado inteiro, não
Talvez ajude separar duas responsabilidades que costumam vir grudadas. Uma é fazer a mudança inteira acontecer. A outra é decidir qual movimento está ao seu alcance e sustentá-lo enquanto ele continuar fazendo sentido.
A primeira nunca depende só de você. A segunda é o território em que você pode agir.
Você pode tomar a iniciativa e, ainda assim, a mudança não acontecer do jeito que imaginou. Mas agir sobre o que está ao seu alcance produz algo que a espera não produz: informação. Você começa a descobrir como o outro responde, o que aquela dinâmica permite construir e qual pode ser o movimento seguinte.
Necessidade de controle: o que depende de mim, o que posso influenciar e o que não controlo
Tomar a iniciativa fica bem mais leve quando você enxerga três territórios diferentes.
O que depende só de você: a sua ação, a sua fala, o seu limite. O que você pode influenciar, mas não garantir: a resposta do outro, o ritmo dele. E o que você não controla de jeito nenhum: a vontade de mudar do outro e o tempo que ele vai levar. Stephen Covey popularizou uma distinção parecida no livro Os 7 Hábitos das Pessoas Altamente Eficazes, entre o que nos preocupa e o que está ao nosso alcance influenciar.
É fácil se exaurir tentando agir no terceiro território com as ferramentas do primeiro. A gente cobra, lembra, vigia, corrige, insiste, como se fosse possível transformar a vontade do outro numa decisão nossa. É assim que a necessidade de controle se instala: tentando transformar influência em garantia. Ela vira vigilância constante, correção o tempo todo e um cansaço que não passa nem quando você já fez a sua parte.
Repare também em quando isso acontece. Com ansiedade, medo ou pressa, é comum querer controlar tudo e voltar para o automático de mandar, cobrar e corrigir, mesmo sabendo que existe outro jeito. Geralmente é sinal de que você está tentando garantir algo que nunca foi só seu para garantir.
Quando a responsabilidade muda de mãos de verdade
Anos atrás, já divorciada, recebi em casa uma tia com alguns amigos que iam viajar de cruzeiro. Ficaram uns dois dias. Um dos amigos, solteiro e sem filhos, me viu correndo atrás de tudo e perguntou: “Silvia, por que os seus meninos não arrumam a própria mochila?”
Subiu uma raiva na hora. Quem era ele para dizer o que meus filhos davam conta de fazer? Fiz cara de paisagem, respondi educada e engoli o palpite.
Depois que a poeira baixou, fiquei remoendo: por que não, né? Eles já tinham seis anos. Expliquei como arrumar e entreguei a responsabilidade. O primeiro dia foi bem. O segundo também. No terceiro, um deles esqueceu a borracha, como eu já sabia que ia acontecer. Voltaram da escola reclamando comigo, como se a culpa fosse minha.
Cortei ali: “Não. Quem arruma a mochila agora são vocês. E agora vocês sabem que precisam conferir o que vai. É isso que vai te ensinar a lembrar da borracha da próxima vez.”
Ensinar e entregar dependiam de mim. O aprendizado deles eu podia influenciar. A borracha esquecida eu não controlava. O movimento decisivo não foi explicar, foi não reassumir uma responsabilidade que já tinha mudado de mãos. A partir dali, a mochila deixou de ser uma tarefa minha que eu tentava transferir e passou, de fato, a ser deles.
O nome do que você já está aprendendo a fazer
Volte um pouco e olhe para o caminho que percorremos nesta série.
Perceber uma dinâmica que não funciona. Tomar a iniciativa. Escutar. Criar estrutura. Distribuir responsabilidade. Deixar o outro encontrar o próprio jeito sem abrir mão do que importa. Observar a resposta, ajustar a direção, sustentar limites e reconhecer o que não está sob o seu controle.
Tem um nome para esse conjunto de movimentos: liderança.
E talvez essa palavra cause algum estranhamento dentro de casa. Liderança costuma lembrar alguém na frente, dando ordens e dizendo o que deve ser feito.
Há quase cem anos, a pensadora da administração Mary Parker Follett já propunha outra compreensão: distinguia o poder exercido sobre as pessoas do poder construído com elas.
É uma diferença especialmente importante na maternidade.
Por muito tempo, fazer a família funcionar significou para muitas mulheres antecipar, decidir, lembrar, cobrar, conferir e corrigir. Quanto mais indispensável ela era para o funcionamento da casa, mais parecia estar cumprindo bem o seu papel.
Só que uma família que depende o tempo inteiro de uma pessoa para funcionar cobra um preço muito alto dessa pessoa.
É aí que liderança materna ganha outro sentido: usar a sua influência para construir relações, estruturas e responsabilidades que não precisem passar o tempo inteiro por você.
Seu primeiro movimento
Pense em alguma coisa que você gostaria que fosse diferente hoje.
Talvez seja a divisão das tarefas. A relação com um filho. Uma conversa que vocês continuam adiando. Um limite que você precisa estabelecer. Uma responsabilidade que continua voltando para as suas mãos.
Agora, em vez de tentar descobrir como fazer essa mudança inteira acontecer, faça uma pergunta menor: qual é o primeiro movimento que depende de mim?
Pode ser conversar. Escutar. Fazer um combinado mais claro. Parar de lembrar. Entregar uma responsabilidade e suportar que o outro ainda esteja aprendendo. Ou reconhecer que você já fez o que estava ao seu alcance e que o próximo movimento não é seu.
Faça o seu movimento e observe o que ele produz. A resposta do outro também é informação. O que funciona, o que não funciona e o que acontece depois ajuda você a decidir o passo seguinte.
Você pode iniciar. Pode criar condições. Pode influenciar. Pode ajustar a sua própria ação.
E pode deixar com o outro aquilo que pertence ao outro.
É assim que a responsabilidade pela mudança deixa de significar carregar o resultado inteiro, e que a necessidade de controle perde espaço sem que você precise abrir mão da mudança.
A iniciativa pode ser sua. O resultado nunca é só seu.
Silvia Motta apaixonada por comportamento e desenvolvimento humano e trabalha por mais saúde e qualidade de vida das mulheres, sobretudo as mães.